13-01-2002 Column 117: Wordt 2002 een jaar van herstel??
 
Vˇˇr hierop een antwoord kan worden gegeven, moeten wij eerst eens nadenken, hoe de recessie begonnen is.
Wij schrijven september 1998, ik ben toehoorder bij een presentatie van de president van Getronics op dat moment nog Ton Risseeuw. Door iemand in het gehoor wordt gevraagd, hoe lang de uitbundige groei in de ICT nog zal aanhouden.
Ik geloof niet, dat iemand hem serieus nam, toen hij antwoordde, dat hij een teruggang verwachtte in het laatste kwartaal van 1999.
Dus... nog voor het begin van 2000, waagde iemand nader te vragen. Ja inderdaad, zei hij.
Nu ruim twee jaar later, kunnen wij vaststellen, dat hij het goed gezien had op die avond in de eerste week van september 1998. 1999 was het laatste jaar in de ICT met een uitbundige groei. In brede kring werd het eerste kwartaal van 2000 het "Dead Quarter" genoemd. Logisch want na de Year 2000 Itch zouden de klanten even de kat uit de boom kijken. Dat bleven ze dus even wat langer doen. In feite doen ze het nog. De reden waarom het niet echt opviel, was, dat men veel vet opgespaard had en geleidelijk aan de contracten van bepaalde tijd liet uitlopen. Een bijkomend geluk was dat de bomen in de telecom sector tot in de hemel leken te groeiden. Niets was te dol, alles was mogelijk! Personeel was niet aan te slepen. De start-ups buitelden over de marktvloer en schaalvergroting was het motto. Via durfkapitaal werden in korte tijd grote spelers in de markt neergezet. Het zou nooit meer worden zoals het was. Van nu af aan zou de groei alleen nog maar groter worden. Koersen zouden door het plafond gaan. Koerswinstverhoudingen van 60 en meer waren meer regel dan uitzondering. De "Nieuwe Economie" was geboren. Geld werd uit het niets geschapen. Schulden? Allemaal onzin. De groei zou nog jaren ongebreideld blijven, de stijging van de aandelenkoersen zouden het verlies, iets dat tijdelijk was, wel compenseren. De kost ging jaren voor de baat uit. De journalisten buitelden als jonge dolfijnen in de fontijn van het succes, tot de beursintroductie van World On Line en de UMTS veilingen plaatsvonden. In Engeland werd de trend gezet. Daar haalde de overheid, hoe kan het ook anders volgens het "kettingbrief-principe", het meeste geld uit de markt. Nooit eerder vertoond, een licentie betalen gebaseerd op geschatte inkomsten, die over enkele jaren nog maar haalbaar moeten lijken te zijn. Naarmate het verder misging met World-On-Line en de opbrengsten van de UMTS veilingen elders in Europa tegenvielen, kreeg de economische wet van winst en verlies weer iets van de oude glans terug. Journalisten die de week ervoor de Nieuwe Economie de hemel inschreven, vertelden plots het tegenovergestelde en het beleggend publiek vond een nieuwe hobby: Ó la baisse speculeren. Het publiekgaan van de spin off KPN-Mobile werd uitgesteld en afgesteld. Gevolg een toenemend gebrek aan vertrouwen in KPN en ja natuurlijk negatieve speculatie. Van 70 Euro naar 2 Euro. Fantastisch gedaan!! Natuurlijk was het geen blijk van krachtig ondernemen en een foute inschatting van de markttrend om op dat moment niet toch maar publiek te gaan. Een beetje minder-opbrengst, zou alle ellende voor de KPN-ers nu hebben kunnen voorkomen. Maar ja als je alles van tevoren weet is rijkworden geen kunst. Wat zou de koers van KPN nu zijn als men toen wel publiek was gegaan? We zullen het nooit weten, maar het negatieve oordeel over het management zou wel heel anders geweest zijn dan het nu is. Al die telecom-ellende vormde de start van de hype van de "Grote Twijfel" en het begin van de recessie. Een propaganda recessie!! Komt er waarachtig nog zo'n ramp als 11 september overheen!! Het Ego van de USA is voor altijd gedeukt, kopt de pers, de ramp is niet te overzien. De luchtvaart zal nooit meer hetzelfde zijn. De speculaties over het einde van van onze Nationale Trots de KLM zijn niet van de lucht. Die dekselse Leo van Wijk reageert nauwelijks op de speculaties, inmiddels blijkt waarom, hij was aan het werk! Sabena Ŕn Swiss Air gingen over de kop. De eerste speelde al langer een spel met de dood, maar de laatste, dat was pas een verrassing. Blijkt de KLM ook nog veel meer kasreserve te hebben dat ooit gedacht. Hoezo, stond dat dan niet gewoon in de financiŰle verslaglegging? Hoewel ze het jaar ervoor hun kassurplus nog hadden verkleind door op hun aandelen terug te storten. Ook weer een resultaat van intimidatie vanuit de beleggers. Inmiddels verbetert de situatie en lijken de verliezen in de Airline Business terug te lopen. De Ramp van 11 september is een prachtige kapstok gebleken voor allerlei saneringen, want ieder bedrijf dat nog een paar lijken in de kast had, heeft het excuus gebruikt. Duisenberg ook zo'n ijzeren Hein, liet zich bij de ECB niet door de politiek en de journalistiek chanteren en volgde een stabiele lijn. De FED deed het anders, de rente vloog naar beneden, resultaat nog beperkt tot dusver. De geboorte van weer een nieuwe zegswijze: "Je kunt het paard wel naar de waterbak voeren, maar je kan het niet dwingen te drinken". Dat past wel bij het aanstaande overlijden van het Poldermodel! Hebben wij een Poldermodel ontworpen en ge´mplementeerd of leek het iets te zijn en heeft men er een naam voor bedacht?
De sleutel voor herstel in 2002 ligt bij ons allemaal!
Pessimisme is een besmettelijke ziekte waarvoor zwakken vatbaarder zijn dan sterken. De logica tussen het ging zo lang goed, nu moet het misgaan, is tussen de oren ontstaan. Optimisme betekent durven ondernemen, durven te leren van fouten, zelfvertrouwen opbouwen door vastberadenheid en discipline. Het succes in 2002 hangt vooral van de mensen, die bereid zijn echt de handen uit de mouwen te steken, in plaats van naar een vage managerspositie weg te vluchten. Niet van de jobhoppers, die voor hun eigen mislukking uitsprinten naar hun incompetentieniveau. Het gezicht van een jeugdig manager wordt de eerste tijd vooral bepaald door het imago van zijn firma en met het langer worden van zijn staat van dienst, komt er ook steeds meer persoonlijke waardering en krediet bij, dat wordt nog wel eens vergeten. Laten wij de weg naar het succes vooral zoeken door het verguisde talent in de leeftijdgroep van 45 tot 55 jaar een kans te geven hun ervaring positief aan te wenden ten behoeve van onze welvaart!!


 
Noot: Kijk voor het regelmatig bijgewerkte banenaanbod op de IBS vacature-pagina's en op http://www.jobbingmall.nl/ en regelmatig op de nieuwsgroepen nl.markt.banen en dds.banenmarkt.
 
© TW 2001